Peter Tiernego: “VKBN moet zichtbaarder worden”

Tiernego kent de wereld van kwaliteitsborging van binnenuit. Met Oculus, onderdeel van OB&V Holding BV adviseert en begeleidt hij al decennia organisaties op dit terrein. Sinds het prille begin van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) is zijn organisatie actief betrokken bij pilot- en proefprojecten. “We hebben de ontwikkeling van de Wkb van dichtbij meegemaakt. Dan zie je ook hoe belangrijk een sterke, goed georganiseerde branchevereniging is.”

Hoewel hij VKBN lange tijd “van een gezonde afstand” volgde, groeide zijn betrokkenheid de afgelopen jaren. “Oculus was altijd wel bij de algemene ledenvergadering. Daar worden de besluiten genomen, daar voel je wat er speelt. Maar sinds de invoering van de Wkb is de rol van VKBN echt in een stroomversnelling gekomen. Dan kun je niet langs de zijlijn blijven staan.”

Toen de oproep kwam om het bestuur te versterken, hoefde hij dan ook niet lang na te denken. “Ik ben altijd een aanpakkende ondernemer geweest. Niet te veel praten, maar doen. En ik kijk eigenlijk nooit achterom, altijd vooruit. Dat geldt ook voor deze rol.”

Meer laten zien

Bovenaan zijn prioriteitenlijst staat het vergroten van de zichtbaarheid van VKBN. Volgens Tiernego gebeurt er veel waardevols binnen de vereniging, maar blijft dat nog te vaak onder de radar. “We zijn inhoudelijk sterk en er wordt achter de schermen keihard gewerkt. Maar dat mogen we echt meer laten zien. Niet alleen naar de buitenwereld, maar ook naar potentiële leden en partners.”

Hij ziet daarbij een duidelijke rol voor communicatie en profilering. “We kunnen onze leden veel vaker op het schild hijsen. Laat zien wat kwaliteitsborgers in de praktijk betekenen. Geef instrumentaanbieders een podium. Maak concreet wat de meerwaarde is van onafhankelijke kwaliteitsborging. Als we dat beter doen, gaat die olievlek vanzelf groeien.”

Heldere rolverdeling in de keten

Naast zichtbaarheid ziet Tiernego ook inhoudelijke aandachtspunten, vooral in de manier waarop kwaliteitsborging contractueel wordt georganiseerd. Hij wijst op de wildgroei aan raamcontracten in de markt. “Ik heb het eens geteld: er zijn meer dan 25 verschillende contractvormen in omloop. En daarin zie je soms echt absurde garantiestellingen terugkomen.”

Volgens hem raakt dat direct aan de kern van het stelsel. “Het kan niet zo zijn dat kwaliteitsborgers worden weggezet als onderaannemers of adviseurs van de aannemer. Hun rol is onafhankelijk. Ze zijn er om te toetsen, niet om onderdeel te zijn van de uitvoerende partij. Als je dat niet goed borgt, ondermijn je het hele systeem.”

Daarom pleit hij voor meer aandacht voor het standaard raamcontract van VKBN. “Dat ligt er, maar wordt nog te weinig gebruikt. We moeten dat actiever onder de aandacht brengen en het gesprek hierover aangaan met opdrachtgevers en aannemers. Dit is geen detail, dit gaat over de geloofwaardigheid van kwaliteitsborging.”

Ondernemerservaring

Tiernego brengt niet alleen inhoudelijke kennis mee, maar ook jarenlange ondernemerservaring. De afgelopen dertig jaar was hij actief in de openbare ruimte, ontwikkel- en bouwsector, zowel in Nederland als internationaal. Hij bouwde OB&V uit tot een groep met verschillende dochterondernemingen, waaronder Oculus, BTB, Visiplan en Vidinfra. Inmiddels gaat hij zijn aandelen overgedragen aan de nieuwe directie en bereidt hij zich voor op een nieuwe fase.

“Deze zomer doe ik een stap terug als algemeen directeur en word ik directieadviseur. Ik heb straks meer ruimte. Twee dagen voor mijn hobby’s, één dag voor de lokale politiek en nu komt daar een dag voor VKBN bij.” Die bestuurlijke betrokkenheid is geen toeval: in zijn woonplaats Leiderdorp is hij actief voor de VVD. “Ik vind het belangrijk om iets terug te doen voor de omgeving waarin je leeft en werkt.”

Bouwen aan de vereniging

In zijn nieuwe rol wil Tiernego vooral bijdragen aan de verdere ontwikkeling van VKBN als stevige, herkenbare en gezaghebbende brancheorganisatie. “We staan nog maar aan het begin van wat de Wkb kan betekenen voor de bouwsector. Dat vraagt om een vereniging die duidelijk positie inneemt, zichtbaar is en haar leden goed vertegenwoordigt.” Zijn motivatie is daarbij even praktisch als ambitieus. “Ik ben een bouwer,” zegt hij met een glimlach. “Ik heb mijn hele leven organisaties opgebouwd. En dat is eigenlijk wat je hier ook doet: bouwen aan een vereniging, bouwen aan vertrouwen, bouwen aan een beter systeem.”